Formations Gestions financières & Comptabilité

Boulon sur le bilan

Maitriser les spécificités comptables, budgétaires et financières dans les ESSMS

Public visé : Directeurs administratif et financier, responsables administratifs et financier, contrôleurs de gestion, comptable d’établissement

Prérequis : Connaissance de base en comptabilité générale et en gestion

Format : intra (préssetiel et distanciel)

Durée : 3 jours

Intervenant : Jean-Louis LODOISK, Expert-comptable et formateur en gestion

Tarif : 2 700€ (pour les 3 jours de formation)

Objectif de la formation :

Le secteur des ESSMS est très règlementé avec des spécificités comptables, budgétaires et financières contraignantes. Cette formation a pour but de :

  • Présenter différentes notions spécifiques à ce secteur,
  • Comprendre les mécanismes fondamentaux de la comptabilité des établissements et des services
  • Acquérir les règles élémentaires d’organisation administrative et comptable dans le secteur associatif et des ESMS
  • Maîtriser la production et l’utilisation des documents comptables
  • Prendre en comptes des évolutions budgétaire avec le nouveau cadre budgétaire : Etat Prévisionnel des Recettes et des Dépenses (EPRD)

Programme de la formation

  • Rappel des principes de bases de la comptabilité générale et budgétaire
  • Les obligations comptables et budgétaires
  • La notion de résultat et ses affectations
  • Le financement des investissements
  • Les apports associatifs
  • Les opérations inter-établissements
  • Les provisions réglementées
  • Les fonds dédiés
  • Les crédits non reconductibles
  • Elaboration des états de synthèse
  • Les comptes annuels (Bilan, compte de résultats et annexes)
  • Les informations obligatoires en annexe
  • Les différents rapports (Rapport du CAC, rapport budgétaire et financier)
  • Présentation du CPOM
  • Les enjeux du CPOM dans les ESMS
  • La liste des annexes du CPOM
  • Présentation du nouveau cadre budgétaire EPRD
  • Les dispositions générales relatives à l’EPRD
  • Le calendrier budgétaire de l’EPRD

Elaborer son budget prévisionnel et son compte administratif

 Public visé : Directeurs administratif et financier, responsables administratifs et financier, contrôleurs de gestion, comptable d’établissement

 Prérequis : N/A

Format : intra (Pésentiel et distanciel)

 Durée : 2 jours

 Intervenant : Jean-Louis LODOISK, Expert-comptable et formateur en gestion

Tarif : 1 800€ (pour les 2 jours de formation)

Objectif de la formation :

  • Maîtriser le cadre normalisé du CA et BP
  • Maîtriser le cadre comptable des ESSMS
  • Comprendre les spécificités comptables des ESSMS
  • Comprendre les spécificités budgétaires des ESSMS

Programme de la formation

  • Environnement législatif et réglementaire – les fondamentaux
  • Loi 2002-2, Loi ASV
  • Disposition du CASF au budget prévisionnel (BP) et compte administratif (CA)
  • Calendrier budgétaire et comptable (de la préparation du budget à la présentation du compte administratif)
  • Affectation du résultat
  • Les documents de synthèse (Bilan, compte de résultat et ses annexes)
  • Provisions réglementées
  • Fonds dédiés
  • Bilan financier
  • Traitement comptable des CNR
  • Traitement et le suivi des dépenses non opposables
  • La préparation budgétaire
  • L’exécution budgétaire : virement de crédit et décisions modificatives
  • Section d’exploitation : activité, groupes fonctionnels
  • Section d’investissement : plan pluriannuel de financement
  • Les annexes du cadre normalisé du BP
  • Les exigences de présentation du BP
  • Rapport d’orientation budgétaire
  • Le budget exécutoire
  • Le suivi budgétaire
  • L’analyse des écarts (Réel -Budget)

Elaborer et piloter son état prévisionnel des recettes et des dépenses (EPRD)

Public visé : Toute personne désirant comprendre le cadre normalisé de l’ERRD et les étapes de l’élaboration budgétaire de l’EPRD.

Prérequis :  Connaissance suffisante de la lecture du bilan et du compte de résultat

Format : intra (présentiel ou distanciel)

Durée : 2 jours

Intervenant : Jean-Louis LODOISK, Expert-comptable et formateur en gestion

Tarif : 1 800€ (pour les 2 jours de formation)

Objectif de la formation :

  • S’approprier le contexte législatif et réglementaire de l’EPRD

  • Appréhender les enjeux stratégiques et technique de l’EPRD,

  • Maitriser les outils de l’analyse financière pour le pilotage de l’EPRD

  • Comprendre les étapes de l’élaboration de l’EPRD

Programme de la formation

  • Mesurer la trésorerie potentielle : La capacité d’autofinancement (CAF)
  • Le passage du bilan comptable au bilan financier
  • Les notions de cycle d’investissement et de financement
  • Les notions de cycle d’exploitation
  • Les besoins de financement des cycles
  • Les agrégats du bilan financiers
  • Le Fonds de Roulement Net Global (FRNG)
  • Fonds de roulement d’investissement (FRI)
  • Fonds de roulement d’exploitation (FRE)
  • Le BFR (besoin de fonds de roulement)
  • La Trésorerie Nette (TN)
  • L’analyse de la trésorerie
  • La logique décisionnelle de l’EPRD
  • La logique décisionnelle de l’EPRD << complet >>
  • Les indicateurs de gestion pour l’acceptabilité de l’EPRD
  • Les ratios du secteur des ESSMS
  • Les annexes du cadre normalisé EPRD-ERRD
  • Les annexes non normalisés (Rapport budgétaire et financier, données indicateurs, PPI actualisé)
  • La présentation de la logique décisionnelle de l’EPRD et ERRD
  • Les modalités de transmission et les exigences de présentation de l’EPRD et ERRD
  • Etape 1 : La préparation du fichier salariés
  • Etape 2 : La préparation du cadre normalisé de votre EPRD
  • Etape 3 & 4 : La préparation du CRP
  • Etape 5 : La vérification de la cohérence du CRP/PGFP
  • Apprentissage des modalités de calcul des indicateurs et ratios financiers
  • Interprétation, compréhension et traduction des ???
  • Etape 2 : La préparation du cadre normalisé de
  • Cas pratiques de l’élaboration de l’EPRD complet de votre structure

Comment élaborer et négocier son contrat pluriannuel d’objectifs et de moyens (CPOM)

Public visé : Toute personne désirant comprendre les objectifs du CPOM et les étapes clés pour l’élaboration du CPOM dans son établissement.

Prérequis :  N/A

Format : intra (Présentiel ou distanciel)

Durée : 2 jours

Intervenant : Jean-Louis LODOISK, Expert-comptable et formateur en gestion

Tarif : 1 800€ (pour les 2 jours de formation)

Objectif de la formation :

  • S’approprier le contexte législatif et réglementaire du CPOM
  • Appréhender les enjeux stratégiques et techniques du CPOM
  • Présenter les différentes étapes et les outils pour la contractualisation du CPOM

Programme de la formation

  • Les évolutions de la réglementation des ESSMS
  • Les différents types de CPOM
  • La présentation du CPOM à destination des SSIAD
  • La restructuration du secteur médico-social via le CPOM obligatoire
  • La maîtrise des dépenses publiques
  • La simplification administrative
  • La modernisation du secteur des ESSMS
  • La tarification à la ressource
  • La déclinaison des pouvoirs publics
  • L’amélioration du système de management de la qualité
  • Les objectifs du CPOM
  • La modernisation de la gouvernance
  • La rationalisation des fonctions de gestion
  • La gestion des emplois et des compétences
  • Le regroupement des achats
  • Les projets et la qualité
  • La durée entre les premières discussions engagées et la signature du CPOM
  • Etat des lieux et diagnostic partagé
  • Les nouvelles conditions de contrôle
  • L’arrêté de tarification
  • Le calendrier des discussions budgétaires annuelles
  • Le couple CPOM-EPRD
  • Les défauts de la procédure contradictoire
  • Les nouvelles responsabilités de la gouvernance à la signature du CPOM
  • Le principe de la dotation globale de financement (DGF)
  • La convergence tarifaire
  • Le Budget base zéro (BBZ)
  • La construction du budget prévisionnel et des 5 prochaines années
  • La tarification et la reprise des résultats antérieurs
  • La négociation du BBZ et du Plan pluriannuel d’investissement (PPI)
  • Cadrer et lancer le projet du CPOM
  • Réaliser les diagnostics partagés
  • Elaborer les objectifs et les moyens
  • Négocier les termes du contrat
  • Signer le contrat
  • Gérer er piloter en environnement CPOM
  • La structuration et trame du CPOM
  • Le remplissage des annexes

Construire son Plan Pluriannuel d’Investissement (PPI) dans le secteur social et médico-social

Public visé : Directeurs généraux, Directeurs d’établissement, Directeurs administratif et financier, responsables administratif et financier, contrôleurs de gestion

Prérequis :  Cette formation s’adresse à des cadres ayant des notions de bases sur le pilotage des investissements

Format : intra (en présentiel ou en distanciel)

Durée : 1 jour

Intervenant : Jean-Louis LODOISK, Expert-comptable et formateur en gestion

Tarif : 900€

Méthode pédagogique : Alternance d’exposés et de cas pratiques. Présentation d’illustration concrète de mise en œuvre de PPI dans le secteur.

Objectif de la formation :

Cette formation a pour but de vous permettre de mieux appréhender la gestion pluriannuel des investissements au travers du cadre réglementaire du PPI.

Programme de la formation

Journée 1 : Les bases de l’analyse financière

Les équilibres financiers fondamentaux :
– Principes généraux
– Structures financières possibles
– Application aux établissements du secteur social et médico-social

Du bilan comptable au bilan financier :
– Le fonds de roulement d’investissement
– Le fonds de roulement d’exploitation
– Le besoin en fonds de roulement
– La trésorerie

Les tableaux de financement :
– Variations du FRI / Variations du FRE / Variations du BFR
– Tableau de synthèse des variations

Journée 2 : Le Plan Pluriannuel des Investissements (PPI)

Présentation des Cadres réglementaires du PPI

Etape d’élaboration du PPI

– Recensement des conséquences des opérations antérieures
– Planification des besoins
– Plan pluriannuel de financement
– Tableau de surcoûts d’exploitation
– Cas concret d’un PPI

Concevoir des tableaux de bord dans le secteur des ESSMS

Public visé : Directeurs généraux, Directeurs d’établissement, Directeurs administratif et financier, responsables administratif et financier, contrôleurs de gestion

Prérequis :  Cette formation s’adresse à des cadres ayant des notions de bases sur le pilotage

Format : intra (présentiel ou distanciel)

Durée : 1 jour

Intervenant : Jean-Louis LODOISK, Expert-comptable et formateur en gestion

Tarif : 900€

Méthode pédagogique : Alternance d’exposés et de cas pratiques. Présentation d’illustration concrète de mise en œuvre de tableaux de bord dans le secteur.

Objectif de la formation :

Cette formation a pour but d’aider au pilotage des ESMS et des organismes gestionnaires par le recours aux tableaux de bord qui délivrent des informations indispensables grâce aux calculs des indicateurs pertinents. Ces outils de gestion sont aujourd’hui devenus incontournables dans le secteur des ESMS. Ainsi, les stagiaires pourront bâtir et exploiter des tableaux dans leur secteur d’activité.

Programme de la formation

Les enjeux et contours du contrôle de gestion dans un établissement social et médico-social

Les outils classiques du contrôle de gestion

  • La comptabilité de gestion
  • La gestion budgétaire

Les principes fondamentaux de la conception d’un tableau de bord dans le secteur des ESMS

  • Définition et objectifs des tableaux de bord
  • La périodicité des tableaux de bord
  • Présentation du tableau de bord de l’ANAP
  • La démarche d’élaboration des tableaux de bord

La construction des tableaux de bord dans le secteur médico-social

  • Les choix des indicateurs
  • La sélection des indicateurs
  • Les différents types d’indicateurs

Illustration de tableaux de bord et indicateurs pour la gestion d’un établissement 

  • Tableaux de bord de conduite budgétaire
  • Tableaux de bord des ressources humaines
  • Tableaux de bord de suivi des autres charges
  • Tableaux de bord de suivi de la CAF
  • Tableau de suivi de la trésorerie nette
  • Tableaux de bord d’activité
  • Tableaux de bord de suivi de la trésorerie
  • Tableaux de bord de suivi des charges
  • Tableaux de bord de suivi de la CAF

Cas pratique d’une mise en place d’un tableau de bords et de ses indicateurs pertinents dans votre établissement

Initiation à la comptabilité

Public visé : secrétaire comptable, Chef de services, assistante de gestion, comptable

Prérequis :  N/A

Format : intra (présentiel ou distanciel)

Durée : 5 jours

Intervenant : Jean-Louis LODOISK, Expert-comptable et formateur en gestion

Tarif : 4 500 €

Méthode pédagogique : Alternance d’apports théoriques et applications pratiques (quizz, exercices, mises en situation pratique)

Objectif de la formation :

Cette formation aborde le vocabulaire, les notions et les règles du système d’information comptable, elle permet de :

  • Comprendre les mécanismes élémentaires, les principes de base de la comptabilité.
  • Apprendre le sens du vocabulaire comptable et budgétaire.
  • S’initier à la lecture d’un bilan, compte de résultat et les budgets d’établissements

Programme de la formation

Connaître la réglementation comptable

  • La réglementation comptable
  • Les principes comptables et l’image fidèle
  • Les procédures et les techniques du traitement comptable des opérations simples

Le mécanisme d’enregistrement comptable

  • Les flux
  • Les emplois et les ressources provisoires
  • Le compte
  • La partie double et l’enregistrement des flux des comptes

L’organisation comptable

  • Le plan comptable général
  • Les livres obligatoires
  • La distinction entre charges et immobilisations

Les processus Achats/fournisseurs et ventes/clients

  • Les achats
  • La facture d’achat
  • Le cycle de paiement
  • Le traitement des factures d’achat

Le processus ventes/client

  • La facture de ventes et de prestation de service
  • Le cycle de paiement
  • Le traitement des factures de ventes et de prestation de service


Les processus ventes/clients

  • La facture de ventes et de prestation de service
  • Le cycle de paiement

Le traitement des factures de ventes et de prestation de service

  • Les documents de synthèses
  • Le compte de résultat
  • Le bilan
  • L’annexe comptable

Exercices pratiques de la comptabilisation des factures jusqu’au bilan et compte de résultat

Gemelo Conseil | 4 rue Chantepuits 95220 Herblay
Tél. : +33 6 81 06 78 53 |  Email: contact.gemelo@gmail.com
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